近年來，全福街道溝兒口社區(qū)黨委積極探索壯大社區(qū)集體經濟新路徑，通過“黨建引領、社區(qū)參與、公司運營、利益共享”模式，持續(xù)增強集體經濟“紅色動能”、發(fā)揮“造血功能”，讓“看得見”的集體經濟變成群眾手里“摸得著”的共享紅利。
黨建引領“一盤棋”破解發(fā)展難題。走進溝兒口社區(qū)便民農貿市場，商品整齊擺放、功能分區(qū)清晰……農貿市場靚麗的“顏值”與完善的配套設施讓溝兒口社區(qū)居民吳大姐感嘆連連?！扒皫啄隂]有建農貿市場，老百姓找不到地方買菜，攤販占道經營嚴重影響周圍居民的生活和出行，現在便民農貿市場修好了，附近居民買菜省心多了?！睘榻鉀Q村民買菜難問題和道路環(huán)境“臟亂差”頑疾，2017年，原溝兒口村“兩委”以“便民、利民、惠民”為出發(fā)點，組織黨員帶頭摸排村民需求，多方征求意見、反復走訪研判，成立了由原溝兒口村委會和溝兒口村5社集體合資的樂山市盛興投資管理有限公司，由公司投資50萬元修建便民農貿市場，溝兒口村黨支部進行統(tǒng)一管理、維護。同時，將原以路為市攤販及流動攤販集中到便民農貿市場經營，與沿街商鋪簽訂“門前三包”責任書，全面壓實商鋪環(huán)境衛(wèi)生責任。便民農貿市場的投入運營有效解決周邊環(huán)境臟亂和交通擁堵等問題，居民“菜籃子”也有了保障。
凝心聚力“一股繩”實施科學管理。由于經驗不足、管理不善等問題，公司前期陷入負債狀態(tài)。便民農貿市場建成后，公司應該由誰來運營，如何實現規(guī)范化管理，又成為擺在村“兩委”面前的一道難題。為實現規(guī)范化管理，原溝兒口村召開公司股東大會，深入研究公司運營和管理難題，由村兩委干部、村民小組長中的黨員擔任“領頭雁”。同時，培養(yǎng)和選拔年紀輕、文化高、有開拓進取精神、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員、鄉(xiāng)賢能人等新鮮血液來重組公司班子，逐步建立起了一支講政治、懂政策、通業(yè)務的經營管理隊伍，有效解決了“誰來運營”問題。為進一步盤活和壯大集體經濟，溝兒口村依托“黨建＋公司＋村集體＋居民”的發(fā)展框架，探索實行入股分紅、保底租金和薪金創(chuàng)收“三金合一”的增收路徑。同時，“兩委”成員多次到成都、遂寧等地考察，學習便民農貿市場先進修建方式和管理模式，推動便民農貿市場不斷提檔升級。2017年以來，先后投資110萬元對便民農貿市場進行升級改造，實行分區(qū)經營，將攤位劃分為蔬菜區(qū)、鮮肉區(qū)、水產區(qū)、點殺區(qū)等，確保經營有序；在市場內設加蓋垃圾桶60個，實現垃圾日產日清；規(guī)劃臨時停車場，確保市場內車輛停放規(guī)范。截至目前，公司現有門市40間、固定攤位150個、臨時攤位50個，管理員12名、保潔員5名。溝兒口村找準集體經濟發(fā)展路徑，指導公司通過理順管理機制、完善監(jiān)督體系、規(guī)范組織管理運營，實現了扭虧為盈。2019年以來，代收門市租金和攤位費等收益為集體經濟創(chuàng)收近40萬元/年，分紅達20萬元/年，吸納了20余名本地群眾就近就業(yè)。
共繪共享“一道景”踐行為民初心。溝兒口村挖到了集體經濟“第一桶金”，村黨組織發(fā)展的信心更足了。2020年，溝兒口村在村級建制調整中被調整為溝兒口社區(qū)。新一屆社區(qū)“兩委”班子堅持共治共享，聚焦基層治理、經濟發(fā)展等各項重點工作，讓社區(qū)居民共享集體經濟發(fā)展紅利。社區(qū)黨委著力在人居環(huán)境整治、提高為民服務水平、完善服務體系上下功夫，利用現有市場條件撬動社會資源，與轄區(qū)共建單位形成區(qū)域化“黨建聯盟”。通過定期召開聯席會議、開展專項行動，對便民市場開展環(huán)境秩序提升、車輛亂停亂放、牛皮癬小廣告等專項整治行動，有效改善便民市場整體秩序；將社區(qū)集體經濟部分收益用于支持開展社區(qū)人居環(huán)境整治、提升基礎設施、發(fā)展公益事業(yè)。同時，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)動黨員群眾常態(tài)化參與便民農貿市場以及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作。隨著社區(qū)道路環(huán)境“臟亂差”頑疾得到有效治理和基礎設施的不斷完善，社區(qū)居民獲得感、幸福感、安全感有效提升。 |
