編者按：黨的十九大以來，全市各級黨組織和廣大黨員干部全面貫徹落實中央歷次全會和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，銳意進取、攻堅破難，涌現出一大批先進典型。根據中央和省委、市委關于認真做好迎接黨的二十大勝利召開的部署要求，在全市營造對標先進、爭創(chuàng)一流的氛圍，市委組織部推出“兩優(yōu)一先”典型展播專題，陸續(xù)刊發(fā)黨的十九大以來樂山市獲得全國、全省表彰的“兩優(yōu)一先”典型事跡，充分展現我市各級黨組織和黨員新時代的新風采。
越是艱險越向前
——記沐川縣底堡鄉(xiāng)黨委書記
徐伯松
簡介 徐伯松，男，漢族，現任沐川縣底堡鄉(xiāng)黨委書記，四川省優(yōu)秀共產黨員。
一個土生土長的東北人，一個援建汶川的西部計劃志愿者，一個把村當家的外省村支書，一個唯愿村安民富的基層干部。來沐川工作的十年，徐伯松用實際行動，詮釋了新時代共產黨員的初心和擔當。
選擇四川，援建中積淀鄉(xiāng)情
2008年5月19日，身為暨南大學國旗護衛(wèi)隊旗手的他，第一次喊出“降半旗”，這不僅是一次呼喊，更是一次靈魂的洗禮。從此，汶川二字，在他內心打下了深深的烙印。廣東省是汶川縣對口援建省份，恰逢徐伯松大四那年，招募援建汶川縣的志愿者?！皬男〉酱?，讀最多的書，就是周總理的書，‘周恩來精神’深深影響著自己，沒有過多猶豫，就下了決定去汶川縣援建?！痹ㄣ氪ǖ膬赡昀铮鯚o休。起初，因聽不懂四川方言，會議記錄一個字都寫不起，到后來，與鄉(xiāng)親們暢聊無礙。他曾幾度想放棄高強度的援建工作，最終，鄉(xiāng)親的熱情、同事的理解篤定了他為民服務的人生信仰，他從初到農村體驗新鮮感的城里娃，蛻變?yōu)榇笊降臒釔壅摺?/span>
選擇基層，以村為家顯擔當
2012年10月，他通過公務員考試，來到了沐川縣沐溪鎮(zhèn)。2013年10月，陽雀村“兩委”換屆，因老支書已到退休年齡，年輕黨員斷檔，未能尋得合適的村支書人選。于是，沐溪鎮(zhèn)黨委決定選派時任鎮(zhèn)群工辦副主任、安辦主任的徐伯松兼任村支書。但是，作為一個不熟悉當地情況的外省人，縣城駐地鎮(zhèn)安全穩(wěn)控壓力巨大，加之女兒又剛剛出生，到村工作的選擇實在兩難。面對組織的信任，他沒有退縮，組織需要，就要敢于擔當。那時全村僅有700多米水泥路，幾乎每戶都需步行，他連續(xù)半個月吃住在農戶家，將所有村民小組和在家農戶遍訪了一次，了解民情、收集民意。與此同時，對于全村發(fā)展，他倍感壓力——產業(yè)幾乎為零、基礎設施幾乎為零。加之，父老鄉(xiāng)親對他這個外省人的不信任，注定到村的幾年是考驗意志力的幾年。后來，陽雀村的發(fā)展變遷，真正應驗了那句：不經歷風雨，怎能見彩虹。
徐伯松（左二）與受災群眾搭建民政救助點
選擇堅持，越是艱險越向前
短短3年，在“非貧困村”政策資金少、基礎極其薄弱的實際困難下，他帶領陽雀村的干部群眾，探索“土地預流轉＋利益共享＋風險共擔”的“土地中介”模式，建成“大園區(qū)、多業(yè)主”的千畝果蔬產業(yè)園，帶動全村250戶782人，通過土地入股分紅、園區(qū)務工、加入合作社等方式增收致富。以園區(qū)為中心，新建3個聚居點，修建3個山坪塘，以服務便民化、經濟市場化、治理社會化的城鄉(xiāng)基層治理方式，打造新村建設、產業(yè)發(fā)展、社會治理的產村相融發(fā)展體系，在四川省產業(yè)扶貧現場會上交流展示了“陽雀發(fā)展模式”。
光鮮的背后，是他和團隊無數個日日夜夜的艱苦付出，是無數次挫折失敗后的涅槃重生。2013年，經濟下行壓力大，增減掛鉤聚居點項目多次面臨失敗，上百戶村民，為了節(jié)約維修資金，放棄了舊房維修政策。正是因為對他信任，村民選擇了等待，鄉(xiāng)親們內心反復的希望、失望，在舊房中住了足足三年，最終如愿搬新居。2015年，為了給初創(chuàng)村企（陽雀農業(yè)公司）申請貸款政策，他前前后后往返成都、樂山30余次，奔波9個月，才讓公司度過難關，穩(wěn)步發(fā)展。2016年，為了筑巢引鳳、招商引資，他和村“兩委”連續(xù)半個月每天入戶，動員老百姓進行土地流轉，動員全村留守人員投工投勞開墾荒地，洽談20多個投資方，最終實現了風險共擔、利益共享的集體經濟共贏模式。
徐伯松（左一）調研魔芋基地
選擇實干，用發(fā)展解決難題
2020年，他擔任底堡鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長，通過深入調研，反復研判，發(fā)現全鄉(xiāng)面臨危房存量大、遺留問題多、產業(yè)發(fā)展弱的現狀，鄉(xiāng)村振興任務仍然艱巨。“與其被動接受，不如主動面對，用發(fā)展的方式、市場的規(guī)律，解決存量問題，儲備發(fā)展的空間。”他用辯證的方式，苦口婆心地與村組干部面對面交流。2020年初，徐伯松牽頭啟動荷花基地問題化解，為了掌握第一手信息，迅速召開村“兩委”會、戶長會，面對群眾一個接一個的“責難”，他真誠回答每一個問題。會后，他走訪上門、耐心交流，打消農戶心中的疑問，歷經1個月，困擾當地多年的61戶業(yè)主分地、重新公開落實土地問題，終于得到有效解決。2020年2月，啟動龍神茶場問題化解，歷經9個月，涉及66戶500余畝的茶葉基地終于有了新主人，茶葉也重新進入了常態(tài)管理，為今后村集體經濟培育奠定了基礎。2020年7月，啟動牽扯農戶最多、糾紛業(yè)主最多、拖欠債務最多的花園村合作社問題化解，歷經7個月，終于在2021年新年前一天，將大多數存量風險完成釋放，并探索出“輕資產運營”模式。他團結鄉(xiāng)村組三級，齊心協力，采用全流程公開、系統化安排的方式，集中攻堅5個多月，完成底堡鄉(xiāng)“雙掛鉤”項目拆舊復墾驗收，并有序推進7個聚居點的農房新建，大大減少危舊房存量，有效提升鄉(xiāng)村治理的水平。
2021年5月，他擔任底堡鄉(xiāng)黨委書記，帶領全鄉(xiāng)黨員干部和群眾，搶抓沐川縣打造“中國魔芋之鄉(xiāng)”發(fā)展機遇，堅持黨建引領，利用解放思想、系統謀劃、科學實干的全局思維，重構空間規(guī)劃、培育生態(tài)經濟、探索基層治理，以產業(yè)基地促農增收、文化搶救凝心聚魂、鄉(xiāng)賢協會籌資助力，籌措基金40余萬，收儲用地8000余畝，引進各類業(yè)主26個4500余畝，盤活閑置農村用房17處，撬動社會投入4000多萬元，財政資金5000多萬元，發(fā)放土地租金160余萬元，帶動就近務工600余人，增加收入250余萬元，受益人口年均增收4000余元，村集體經濟創(chuàng)收90余萬元。消除了底堡鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展空白，為鄉(xiāng)村振興打下了堅實基礎。
未來，他仍會堅守初心，帶領底堡鄉(xiāng)干部群眾圍繞“農村美起來、農業(yè)強起來、農民富起來”的目標，朝著鄉(xiāng)村振興之路，一步一個腳印堅定地走下去。 |
