一是“下”出導(dǎo)向。制定了《峨眉山市實(shí)際部門中層干部調(diào)整交流實(shí)施辦法（試行）》，“下”一批存在“執(zhí)行力差”、“能力不強(qiáng)”、“門難進(jìn)、臉難看”、“不一次性告知”、“推諉扯皮”等11方面問題的中層干部，騰出位置選拔更優(yōu)秀干部到工作崗位，達(dá)到人崗相適。根據(jù)擬“下”干部情況采取免職、部門內(nèi)輪崗、跨部門交流和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉等處理，形成能上、庸下、劣汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，克服為官不為、為官亂為。 二是“下”得服氣。一由部門領(lǐng)導(dǎo)諫，根據(jù)干部一貫表現(xiàn)提出調(diào)整建議；二由服務(wù)對(duì)象評(píng)，請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、下屬單位班子成員和企業(yè)、社會(huì)人士等服務(wù)對(duì)象對(duì)部門中層干部進(jìn)行封閉式反向測(cè)評(píng)；三由組織部門提，根據(jù)干部年度考核，信訪、紀(jì)檢、公安、法院反饋情況，綜合空缺崗位和交流干部情況提出調(diào)整意見。通過三方交叉印證，安排定崗，對(duì)調(diào)離原單位工作的干部及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，轉(zhuǎn)接“三種關(guān)系”，嚴(yán)格執(zhí)行“能下”決定，讓“能下”的干部心服口服。 三是“下”出活力。一要談心談話，由組織人事部門對(duì)已“下”干部談心談話了解思想動(dòng)態(tài)，答疑解困，必要時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉；二要工作錘煉，由單位對(duì)已“下”干部下壓擔(dān)子培養(yǎng)、鍛煉，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，確保干部能干事；三要集中培訓(xùn)，對(duì)調(diào)整交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗后進(jìn)行培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)；四要服務(wù)大局，適時(shí)安排被“下”干部參與全市中心工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的可調(diào)回市級(jí)部門，激發(fā)干部活力；五要加強(qiáng)督查，對(duì)執(zhí)行不力、問題突出者嚴(yán)肅問責(zé)，形成倒逼壓力。 結(jié)合基層“干部不作為亂作為等損害群眾利益問題”專項(xiàng)整治，今年底對(duì)財(cái)政局、人社局、住建局、交通局等市級(jí)政府重點(diǎn)工作部門的中層干部進(jìn)行了大輪崗，暢通“能下”渠道。 擬稿人：童琳 |
